5. Руководитель службы безопасности компании
(емкий конспект)

Емкий конспект, который поможет руководителю службы безопасности "объять необъятное" и прописать политику безопасности компании, а топ-менеджеру – оценить уровень безопасности компании в целом.


СОДЕРЖАНИЕ КОНСПЕКТА(для демо-версии)

1. Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности.

Объекты обеспечения безопасности:

Субъекты обеспечения безопасности:

Основные виды угроз интересам компании:

В соответствии с общей теорией безопасности выделяют пять базовых угроз:

Основные виды угроз предпринимательской деятельности:

По степени вероятности угроза оценивается как:

По степени развития угроза проходит четыре этапа:

Отдаленность угрозы во времени определяется как:

Отдаленность угрозы в пространстве определяется как:
 
Угрозы делятся по природе их возникновения на два класса:
 
К угрозам безопасности личности относятся:


К угрозам в отношении помещений (в том числе и жилых) относятся:

К угрозам финансовым ресурсам относятся (применительно к финансовым или банковским компаниям):

К угрозам информационным ресурсам относятся:

Процесс борьбы с угрозами можно разделить на три этапа:

При оценке угроз безопасности применяются:

Средства обеспечения безопасности

Система безопасности компании включает в себя подсистемы:

Способы функционирования системы безопасности

Подготовка к созданию системы безопасности компании
Подготовка к созданию системы безопасности компании осуществляется по следующей схеме:

-
При анализе существующей ситуации рекомендуется учитывать следующее:

При определении уровня финансирования системы безопасности нужно учитывать:

При определении уровня угроз компании ее руководитель должен учитывать

Раздел 1 Описание ситуации в области безопасности компании

Раздел 2. Определение целевой установки обеспечения безопасности

Раздел 3 Построение системы безопасности компании

Раздел 4. Разработка методов оценки состояния безопасности компании

Раздел 5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности

Раздел 6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности компании

Разное по вопросам построения системы корпоративной безопасности

2.Информационно-аналитическое обеспечение безопасности предпринимательской деятельности.

В настоящее время в условиях конкурентной борьбы в негосударственном секторе экономики существует два направления разведывательной деятельности:

Благодаря применению новых технологий служба «деловой разведки» фирмы получает возможности:

Понятие разведывательного цикла. В основе системы ДР лежит так называемый разведывательный цикл, в результате которого «сырая» информация превращается в «аналитические материалы» или знания. Ниже представлены основные технологические этапы цикла ДР. Цикл ДР состоит из четырех основных этапов:

Этап 1. Планирование операции

Этап 2. Сбор информации

Этап 3. Анализ информации

Этап 4. Представление аналитических материалов лицу, принимающему решение
 
Как помочь руководителю компании определить задание для службы ДР?

Хорошее планирование и успешная организация работы деловой разведки базируются на выполнении трех условий:

Ясное понимание требований заказчика.
При планировании операции по сбору информации следует:

В этой программе должны быть определены следующие параметры:

Каждое предприятия разрабатывает собственную программу поиска и сбора деловой информации в зависимости от конкретной ситуации. В качестве примера можно предложить программу поиска и сбора информации по трем основным направлениям (модулям):
1. информация для принятия стратегических решений;
2. разведывательная информация «раннего предупреждения»;
3. деловая информация об основных «игроках рынка» (т.н. «профили компаний» – конкурентов, поставщиков, партнеров и т.д.).
Информирование заказчика

В качестве используемой деловой разведкой исходной информации мы рассматриваем открытую доступную (иногда труднодоступную) информацию, содержащуюся в:

Алгоритм организации мониторинга:

Анализ информации.

Метод «лицом к лицу».
Метод комиссий.
Метод \"Суда\".
\"Мозговая атака\".
Метод \"ситуационного анализа\".
Процедура \"Дельфи\".
Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока:

Основная цель финансового анализа

 Ситуационный анализ
Вопросы ситуационного анализа, например, по разделу «Конкуренция и конкуренты»:

3. Коммерческая тайна
 Понятие \"коммерческая тайна\" (далее – КТ) определена в следующих нормативно-правовых актах Российской Федерации:
 1. Федеральный закон «О коммерческой тайне», принятый 29 июля 2004 года. В данном законе определено:

 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (статьи 139, 184, 727, 771, 1032).
  
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (статья 57)

Признаки и особенности коммерческой тайны:

Методы определения КТ компании:

 Обычно к КТ рекомендуется отнести следующее:

Ответственность за разглашение КТ
 Уголовная ответственность

Административная ответственность

При наложении дисциплинарного взыскания следует помнить, что:

Имущественная ответственность

Инструкция по обеспечению сохранности конфиденциальной информации
Оглавление:

1. Общие положения

 2. Порядок работы с конфиденциальной информацией, представленной в электронном виде

3. Определение конфиденциальной информации и обозначение бумажных документов, содержащих конфиденциальную информацию, и сроков ее защиты

4. Организация работы с бумажными документами, имеющих гриф «Конфиденциально»

5. Порядок обеспечения сохранности документов и дел (архивов), содержащих конфиденциальную информацию

6. Порядок допуска к конфиденциальным сведениям

7. Контроль за выполнением требований внутри объектового режиа при работе с конфиденциальными сведениями

8. Обязанности сотрудников Организации, работающих с конфиденциальными сведениями и их ответственность за ее разглашение



       



БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА И БИЗНЕСМЕНА (Е-КНИГИ ПО ТЕМЕ)